[KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO ] : LEADERSHIP SKILLS FOR MANANGER

leadership

PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO - NÂNG TẦM ẢNH HƯỞNG

Theo tiêu chuẩn VMP Global Training(*)

_dsc0104

SỰ THẬT VỀ KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO HIỆU QUẢ

leadership
60%
công ty tại Việt Nam đang đối mặt với việc thiếu hụt tài năng lãnh đạo khiến hiệu suất công việc toàn công ty giảm sút.

75% nhân viên được khảo sát, thừa nhận lý do nghỉ việc là vì thiếu tin tưởng vào sếp.

43% nhân viên cho rằng sự phản hồi thường xuyên và chân thành của sếp là vô cùng quan trọng.

Vì vậy, kỹ năng lãnh đạo hiệu quả trong kinh doanh chính là kỹ năng quan trọng số 1 để xây dựng nền tảng phát triển bền vững cho một công ty.

AI CẦN THAM GIA KHÓA HỌC?

Khóa học đào tạo lãnh đạo ” Leadership Skills for Managers” được thiết kế dành cho cấp Quản lý/ Lãnh đạo, Trưởng nhóm, Giám sát, những cá nhân muốn phát triển năng lực lãnh đạo

Ngoài ra, VMP còn thiết kế và điều chỉnh theo nhu cầu của doanh nghiệp (In-house Training)

CẤU TRÚC CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO LÃNH ĐẠO

Khóa học đào tạo lãnh đạo này được thực hiện trong 2 ngày dành riêng cho đội ngũ Quản Lý Cấp Trung. Phương pháp huấn luyện linh hoạt sẽ được áp dụng dựa trên nhu cầu của người học theo quy trình đào tạo kỹ năng lãnh đạo trong công việc. Các phương áp sẽ áp dụng trong chương trình: Học – Tập – Áp dụng ngay/ dạy lại.

KHÓA HỌC LEADERSHIP SKILLS BAO GỒM 8 HỌC PHẦN

Học phần 1: Xác định tầm nhìn và nâng tầm – Create  Vission and become a great leader

  • Xác định lại vai trò Nhà Lãnh đạo và Nhà Quản lý
  • Giúp người học hiểu và nắm rõ năng lực, công việc hiện tại.
  • Xác định rõ khác biệt giữa quản lý và lãnh đạo từ đó có định hướng hoàn thiện cá nhân trước khi trở thành lãnh đạo giỏi.

Học phần 2: Lãnh đạo bản thân và người khác – Developing Self-Awareness

  • Hiểu rõ điểm mạnh, điểm yếu của bản thân
  • Biết cách giao tiếp và tương tác phù hợp với người khác
  • Phát huy điểm mạnh của đội nhóm làm việc
  • Khơi dậy sự hứng thú trong công việc của nhân viên Hiểu và giao tiếp phù hợp với người khác.
  • Linh hoạt dẫn dắt và làm việc với những phong cách giao tiếp khác nhau để xây dựng mối quan hệ.

Học phần 3: Phát triển năng lực và động lực – Como Model

  • 04 chiến lược phát triển năng lực và động lực đội ngũ
  • Kỹ năng huấn luyện linh hoạt với từng nhóm nhân viên
  • Phát huy tính tích cực trong công việc
  • Hiểu rõ và áp dụng thuyết tạo động lực Maslow and Herberg’s về cách tạo động lực cho nhân viên
  • Tạo động lực thúc đẩy cho các thành viên
  • Xác định nhu cầu và mong muốn của nhân viên

Xây dựng lòng trung thành và kết nối các thành viên với nhau

Học phần 4: Công cụ phát triển năng lực lãnh đạo cần thiết cho quản lý cấp trung – Leadership Tools To Build Team Power

  • Nhận diện ưu và nhược điểm của 03 phong cách lãnh đạo
  • Nhận ra 04 yếu tố quan trọng để phát triển năng lực lãnh đạo
  • “Peer Advise” – Lấy ý kiến và phát huy sáng kiến tập thể
  • “GROW Leadership” model – phát sức mạnh từ người khác
  • Công cụ phát triển thói quen và gương mẫu hàng ngày của nhà lãnh đạo
  • 10 yếu tố để trở thành nhà lãnh đạo có tầm ảnh hưởng lớn

Học phần 5:  Nghệ thuật tạo ảnh hưởng – Build Trust And Become An Influential Leader

  • Nắm rõ 05 Cấp độ lãnh đạo của John C. Maxwel và vận dụng trong kinh doanh
  • Áp dụng “4C – Build Trust” trong xậy dựng sự tính nhiệm, uy tín với người khác
  • Phát huy 03 quyền lực để tạo sức ảnh hưởng tối đa
  • Xây dựng văn hóa và tinh thần đồng đội
  • Xây dựng mục tiêu và thúc đẩy để đạt mục tiêu chung
  • Truyền đạt tầm nhìn cho tập thể
  • 03 công cụ phản hồi để gia tăng quyền lực và hiệu quả

Học phần  6: Giao tiếp và phát triển mối quan hệ – Communication Effectiveness

  • Nguyên tắc để giao tiếp và truyền đạt thông điệp hiệu quả
  • Lắng nghe chủ động và tích cực
  • Phản hồi hiệu quả – EECC feedback model
  • Kỹ năng sử dụng các câu hỏi quyền năng trong lãnh đạo

Học phần  7: Giao việc, ủy quyền hiệu quả – Effective Delegation

  • Thiết lập mục tiêu cho đội nhóm
  • Lên chiến lược phát triển trong nhóm quản lý
  • Lập kế hoạch và theo dõi thực thi
  • Các lỗi thường gặp khi giao việc
  • Các bước giao việc và ủy quyền hiệu quả
  • Giúp nhân viên chủ động giải quyết công việc
  • Sử dụng công cụ phản hồi giúp gia tăng sự cộng tác trong công việc

Học phần  8: Giải quyết mâu thuẫn – Resolving Conflict

  • Nguyên nhân dẫn đến mâu thuẫn nội bộ
  • 05 chiến lược xử lý mâu thuẫn và xung đột
  • 9 kỹ thuật xử lý mẫu thuẫn tại nơi làm việc

HỌC VỚI CHUYÊN GIA, NHÀ ĐÀO TẠO, DOANH NHÂN

kỹ năng lãnh đạoThạc sỹ PHAN HỮU LỘC (P.H.L)

Được đào tạo Cao học chuyên ngành Quản trị doanh tại trường Đại học Ubis – thụy sỹ.

16 năm kinh nghiệm trong ngành Quản lý bán hàng và Đào tạo trong doanh nghiệp tại các công ty hàng đầu thế giới:

  • Tổng giám đốc – VMP Global Training
  • Chủ Sáng lập của Café and Learn, CEO Link, TrainerLink, HR Online
  • Training Mangers tại Coca – Cola Vietnam
  • Sales Training Manager tại Diageo Vietnam
  • Training Manager tại Bayer
  • Nguyên Quản lý bán hàng của Unilever Vietnam và Mead Jonhson Vietnam

8 Năm kinh nghiệm giảng dạy cho cho nhiều công ty lớn và các tập đoàn đa quốc gia:

Zuellig Pharma, MSD – Animal Health, Novarits Pharma, Bayer HealthCare, Santen Pharma, Coca- Cola Viet Nam, Shinhan Bank, Piaggio, Petrolimex, Sysmex Vietnam, LG Vina Cosmetic, Diageo (Jonnie Walker), BAT, BP, Diageo, TCL TV and Electric, Dehues, Cargill, Provimi, TTC (Thanh Thanh Cong), Nghi Khang My, ANZ, KGK, VNPT, Mobiphone,  Unilever Viet Nam, Detmold Packaging, AkzoNobel – Internatinal Painting, CMC Communication, Mead Johnson, BAT, KCC, Trieu Phu Inbox, Dung Tuyet Instruction Co., Viet Hoa My, Dong Quang, Sai Gon NewPort, Masan, Blueseed, ANZ, Goodyear, Holcim, Fashion Garments, Kemberly – Clark, PNJ, British American Tobaco, Isuzu,…

  • Với vai trò là Nhà đào tạo, PHL là người Việt Nam duy nhất đượcCertified Trainer bởi Lead Across Culures International (Mỹ) và dẫn đầu trong chương trình Đào Tạo Nhà Đào Tạo, Lãnh Đạo tại Việt Nam.
  • Với vai trò chuyên gia tư vấn/ cố vấn, PHL là cố vấn cho nhiều hệ thống kinh doanh cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ với tốc độ tăng trưởng nhanh. Anh trước tiếp xây dựng hệ thống chính sách nhân sự, kinh doanh và tiếp thị cho doanh nghiệp khách hàng với công cụ hiện đại trên nên tảng văn hóa Việt.
  • Với vai trò là người điều hành hội nhóm, hiện nay PHL đang là nhà sáng lập và điều hành Cộng đồng Café and Learn, Train The Trainer, Hội doanh nhân – CEO Link theo định kỳ.

—–> PHL đang chia sẻ những khóa họcNâng tầm lãnh đạo, Quản trị doanh nghiệp hiệu quả; Nâng cao năng lực Quản trị cho Quản lý cấp trung; Phát triển kỹ năng lãnh đạo cho cấp quản lý; Train The Trainer; Coaching Skills for Managers và Gói tư vấn doanh nghiệp nhằm giúp cho các Doanh Nghiệp Việt tạo dựng một hệ thống bài bản ngay từ đầu và phát triển bền vững.

THÔNG TIN KHAI GIẢNG

  • Lịch khai giảng: 16,17/02/2017, tại khách sạn Vissai, 144 Nguyễn Văn Trỗi, Q. Phú Nhuận, Tp.HCM
  • Tư vấn chương trình hoặc yêu cầu gửi thêm thông tin chương trình: 0975 263 293 (Ms. Kiều) – Hotline: 0909 382864

05 ĐIỂM KHÁC BIỆT TẠI KHÓA HỌC NÀY TẠI VMP?

Khác biệt rõ nét của khóa học Leadership Skills for Manager là: Khóa học được thiết kế dành cho Quản lý cấp trung và là khóa học kỹ năng nên phương pháp đào tạo kết hợp tư duy, chia sẻ kinh nghiệm và trải nghiệm theo phương pháp đào tạo kỹ năng mềm.

LỚP HỌC KHÔNG CHỈ TẬP TRUNG THAY ĐỔI TƯ DUY, CHÚNG TÔI TẬP TRUNG VÀO THAY ĐỔI HÀNH VI VÀ KỸ NĂNG VỚI 05 KHÁC BIỆT NỔI BẬT:

  1. Lớp học mang tính chất thực hành trên những công cụ đã vận hành thành công tại các công ty, tập đoàn đa quốc gia
  2. Phương pháp huấn luyện linh hoạt (PHL) được phổ cập bởi các bật thầy trên thế giới.
  3. Sở hữu các công cụ ứng dụng ngay tại lớp
  4. Kèm cặp 1:1 sau chương trình
  5. Học trực tiếp với người đã có hơn 16 năm kinh nghiệp làm việc tại các tập đoàn đa quốc gia, kết hợp với kiến thức hàn lâm được học từ các bậc thầy trên thế giới: Brian Tracy, Jordan Belfort, Blair Singer, Jimm Thái…

Gọi ngay cho chúng tôi:  0975 263 293 (Ms. Kiều)/  – Hotline: 0909 382864

 

Sau khi tham gia khóa học Leadership skills for Manager của thầy Phan Hữu Lộc trong suốt 2 ngày, tôi thật sự thấy rất hay và ý nghĩa.
Lúc đầu chưa tham gia lớp này tôi không còn mơ hồ giữa người Quản Lý và người Lãnh Đạo là như thế nào.
Nhưng sau 2 ngày tham gia lớp học tôi nhận được rất nhiều bài học cũng như kiến thức từ thầy. Tôi học được 5 cấp độ cao nhất của người lãnh đạo, công thức ACT, khả năng truyền đạt ý kiếncủa người lãnh đạo đến nhân viên một cách có động lực nhất… Cám ơn Thầy Phan Hữu Lộc và công ty VMP Training đã giúp tôi có them cơ hội trãi nghiệm thực tế làm một người lãnh đạo như thế nào là tốt. Nếu có cơ hội tôi xin chia sẻ lại với tất cả các anh chị trong công ty VMG và các bạn của tôi tại Hà Nội về khóa Leadership skills for Manager tuyệt vời này.

DSCF2845
Cảm nhận Leadership : Trần Trịnh Ngọc Huệ – Công ty: VMG
Chia sẽ